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( a8 s4 Y- ^# w; e% Q1 P7 j 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。* T! V0 ~+ g3 l$ ^
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
) s- b9 q) `& o4 E 1、理性安排法
^/ q% E1 _8 O d( C ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 + e. R: g z0 a9 @7 V
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 $ S* R0 ], {4 l& }5 @2 _
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
, G! p$ N( h- z ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 4 n9 R( K" u0 M+ l6 s
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
4 D& A: K* d" a0 Q- P0 V& ` 2、拥兵自重法
f4 J0 O( ?: b4 H+ P! I$ { ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
- p+ ^3 J3 g( |$ b, ]/ ] ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
/ U0 ^' A* R& K+ \1 i) V ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 - A( t3 h* m& z/ T( A. G6 F
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 2 a* y2 c4 A+ s9 W* f5 Q N& E: {
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 - y. N& b( W: u. W* f6 l( k
3、援用制度法 K& S* i2 o' j
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 : D0 @! C% P, N" Z2 W, R" z- Q0 W4 i' g
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
& R2 Z# m U0 W1 n- m0 ~ ③引用公司规定或政府的法令。
2 {' E, {: i+ U3 D ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
/ ?! ? M8 r- N B# L( \ 4、婉转迂回法 % ?2 r, M$ i: K2 g6 S
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
4 v: r3 e$ p5 }4 Q. Y& Y1 ~1 Q; }0 ~ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
4 O% b! u6 ^6 i4 o% c1 f5 p ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 2 E% _+ s- |7 A
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
9 S1 D+ ]6 P" J! u+ u$ s ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 0 {% H$ M( x% F! w5 s
5、交际交酬法
, k8 @: I9 X' w2 r' \ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
0 S9 O5 f* f6 }; A4 B& J ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
4 h' R% }0 x I' k5 E ③到领导家里拜访、做客。
8 L2 l: d- c: e) L& V# k) `& I% Z ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
2 \8 n/ D, A" i/ n* m ~. u ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
4 Z9 R6 R3 s' Z% Z, J2 `+ }% j 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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