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窍门1：主动我给大老板发去邮件$ Q7 t3 _) W/ Y
Ella某公关公司执行主管
( s( m' {/ C3 U6 c0 m5 R- ]: d; a5 R 3年前我刚进这家公司，部门经理看我做事情比较灵活，就总给我安排杂碎工作：见客户、去卖场督促促销、活动后写总结……一开始我是有求必应，但后来，我的工作量越来越大，到快承受不了的时候，我只好鼓足勇气向老板提意见。没想到，经理反而很欣赏我的勇气，觉得我能够和他沟通。 / C/ m' G/ E$ J
这以后，我经常和自己的部门经理谈谈自己的工作情况，向他请教工作中的疑惑。有时候，我还直接给我的大老板发邮件，用的是最正式的格式，向他汇报我的工作以及我发现的工作中的问题。大老板有信必复，有时候还会把我叫进办公室面谈。在我们公司，高层领导与普通员工之间很少有沟通的机会，有的新人进公司一年多了还不能和老总说上一句话，所以我觉得，用电子邮件来沟通可能是更好、更方便的办法。
( U$ ]6 \) F+ J2 |3 J0 i8 R/ H3 s 窍门2：好学学习+实践=得心应手
$ F! X9 e6 m7 }* k; s/ ]! i* ] Linda某咨询公司职员 % p; ^9 \# h+ B6 u; I9 f
中文系毕业后，我来到这家咨询公司。刚参加工作，什么都不懂，为了尽快熟悉工作，我从部门领导那里借来一套业务资料，每天一有空就开始学习、学习、再学习。从这套业务资料中，我了解到工作的具体内容，尤其是对公司的服务项目和它们的收费标准有了更深入的了解。在学习中遇到不太了解的内容，我就向老员工或者部门经理请教，只要有时间，他们总乐意帮我解答。为了尽快进入角色，我总积极主动地帮老业务员们做一些力所能及的事情。很多工作看似简单，但对我来说却是一种很好的锻炼，让我跟客户有了接触———只有接触才会有更近一步的了解。通过实际的操作，我对公司的运作更加了解，在工作中也越来越得心应手。
7 Z! m5 g0 v$ Q, B0 U Q7 F4 r5 [ 窍门3：稳住头3个月的挣扎
2 v' v9 r) r( G; w. N: j, s Maria某公司电脑系统维护 1 \3 \& F2 A2 u- [1 I* C3 [: o
到公司上班的第一天，我的顶头上司带我去见一位主管系统的处长，那处长一见我，就没好气地说：“你们弄个女孩子来干什么？”我的上司笑着说：“女孩子好啊，女孩子脾气好。”“脾气好有什么用？能干活才行啊。”从那位处长不信任的眼光里，我第一次感觉到了自己将面临的压力。但是，我没有退路，这是我的第一份工作，我必须成功，必须在这个公司站稳脚跟。
$ g+ N1 ~! t& b/ m6 U- b& r1 F2 R$ b. ]. y 起初的3个月并不顺利，初来乍到，对一切都不熟悉，我似乎很难迅速的融入新的环境，加上我什么都不会，那种自卑感压得我喘不过气。那时候我才知道，工作中最让我感到难受的不是忙，不是累，而是自己原先的那份自信早已荡然无存———这才是我要面对的最大的困难。于是我开始找各种各样的书来看，关于Windows的、关于网络基础的、关于UNIX的。我太需要充实自己，我知道，仅仅满足于搞定几台PC是远远不够的，我必须拼命努力。3个月的挣扎后，我的领导第一次对我的工作表示了赞许，我一直悬着的心放下了。 . U0 Z& w& X& N% \+ F2 e0 v$ B4 |4 q
窍门4：装傻我不急着“成熟”
" J- l8 Y: S6 b2 }Bell某网络公司员工 1 B, b2 L& J6 y
当然，新人进职场，要“脸上挂着微笑会让人觉得你很具有亲和力”，要“认真地向人家学习，融洽工作的气氛，别摆老资格”，要“保持低调，尽力融入一个新公司”……但是，新人就是新人，新人有自己的特点，老员工和领导心里一定也清楚这一点，他们期待新人的活力，新人的创意。如果一进公司就那么“成熟”，新人也许也就失去了存在的意义了。 5 z+ b* d& O0 p: e9 q
当年进这家网络公司，3个月的试用期我过得非常辛苦。因为这种公司是不会让任何员工人浮于事的，你要为公司的发展出谋划策，要不断有创新的idea，只有这样，你才能在公司站住脚。所以，我不断地提出自己的设想，把自己的点子没有保留地说出来。哪怕在下班之后，我脑子里也还在思考公司的一些问题。刚来的第一个月，老板只是叫我了解公司情况，没安排具体工作，但我却每周都上交一份工作报告。新人就应该有新人的冲劲，让公司对你有信心。在公司工作的头两年里，我都在提醒自己，别急着“成熟”———在这样的创意行业里，等你的感觉迟钝了，人们就会说你“成熟”了。
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