秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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2 H; h/ u8 }2 f' |' A% H7 V6 l( I- f 一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”! N6 ~: I' r6 l' M3 y% k6 e" `. |1 M
8 [9 I4 d1 X% ?5 ~' n. A& A* R 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。$ L) D8 b C* c& r
6 |. k( ~* v7 c5 H$ j (二)优化办事成果“三比较”
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; f: `" y/ ?) H* }8 ^" ? 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。; t; a' {% x u: u' A9 _
% {6 {; V2 F, m3 H k# R (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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) @. A, L- P5 c2 N$ B 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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7 @2 L1 B9 d+ r1 P+ i; U 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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6 a. D- G+ j7 C$ i) m 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 : P1 [/ s4 R3 o# L( F7 @4 K% C& T
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(四)检验办事效率“三标准” 3 [5 n! [0 Y0 H1 r: z3 X% n
6 b; ~) e% ]' N2 l 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:. d3 N7 |: v- j' e
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;( V" T! U; b' l/ [' S
. d$ d& S6 J( q* X 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。1 J4 k8 a5 c: V6 T8 G" r" `
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(五)向领导复命“三注意”, i+ H& m# y9 j) {
+ J: v" V9 o8 W 二、如何办好请办事项
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# ~5 a4 E" {$ Q4 F1 K/ e9 o3 W 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。" U7 a. k, M! T3 K5 ]
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1. 精心准备,提出合理建议。6 c! l: E# Y' S) `) g7 g% p( ~3 y
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2. 讲究方法,选择适当形式。 " T. \3 f( H T/ v- U, \
" Q, e) T0 K3 P5 P+ J 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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$ x6 H: G/ d, d3 ]: N 4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |