发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛,开始拉拢秘书来实现掌握一把手工作动态、汇报工作的目的。主任为杜绝大权旁落,一方面在限制现任秘书权利、以避免重蹈覆辙的同时,也积极拉拢秘书听从自己的安排,拒绝副主任分管范围之外的要求。于是,秘书陷入两难,很不好做,两方都不敢得罪,但都不得罪又是同时得罪。2 X$ C5 i" r3 F1 \" t' L5 L: o8 a$ y# i/ O, ^, E0 s
" u1 N# K$ g. [0 M/ l% L) r 二、角色苦逼,经常挨批。9 j7 c( W& l/ A& J$ ?. m5 d& E" F
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