企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
- Q% U- ?: Z5 k4 c$ x" h    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
; Z: e) m; G8 c: \　　2.精明能干
5 `% f- r9 s0 w5 B& H. c    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
7 \" `2 U, k0 ?0 d0 t　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
/ ~  |+ [- T: y! U- d4 n; E    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
4 _4 x; X( _  s　　7.少露锋芒
$ @& u/ I/ K( t    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。
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/ J! i: s; Y: W, x& L# c一、下级协调一上级关系的三条原则
　　1. 服从而不盲从
! z& K% a7 ]$ l　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
3 [% L0 X- h) x　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
7 p# u/ P8 O* z( H9 `9 o5 H8 m　　华而不实，弄虚作假
7 A$ E6 E& j" U; Q7 X5 s2 j: n　　好大喜功，算我吹嘘
　　溜必拍马，投其所好
　　只愿顺从，不愿直谏
, E) a4 i' n. {" ?; ~0 O, \' U( l, p　　3. 请示而不推诿
    二、下级协调与上级关系的方法
5 S2 r9 F& G3 t0 i  ~　　1.上级与下级相处的的要领
4 L! t9 A. O: w8 {9 Z　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
+ P; S$ m) ], f8 X; P( F* g+ p, j　　2.与领导讲话要简明扼要
　　3.提供方案，以供选择
　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
　　4.具独立解决难题的能力
7 F* i$ X$ N4 ]; `. c　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
9 K2 X' z# J0 P- Z9 D# r! x2 h; k　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
1 G% U. D9 E5 Y　　7.早上班，按时下班（行政机关）
　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
% t: g, _" d9 X8 A) Y. ^　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
5 ]  z) ]" U" x# s　　9.了解熟悉你的上级
　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
4 U7 f) e5 v8 w' Y1 U3 k6 `　　10.不要与上级太亲密