1.要坚守实业,确保“躯体”健康。要提升虚业,确保“生命”旺盛。要注重创新,确保“灵魂”不老。要注重金融,确保“血气”充足。要注重“+互联网”,确保“神经”灵敏。2 W7 l, m* a! y7 |5 x- \
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0 ~2 ]1 @" K$ a8 Y2 n要摒弃“量变式”思维。要强化“产业链”竞争。要实现“品牌化”跃升。5 v. Y) d. r, F( H5 a
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% p' c l3 B3 o' B6 B. _% w提升思想境界,做到“为官想为”。 强化责任担当,做到“为官敢为”。 锤炼扎实作风,做到“为官勤为”。 培养八种能力,做到“为官善为”。
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上下同欲,举好发展“指挥棒”;突出重点,做对管理“运算符”;融合优化,用足提升“工具箱”;精确谋划,出准制胜“杀手锏”。
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, P- X9 d( V3 w# M0 w3 o“用猛药”抓转型;“出重拳”补短板;“打硬仗”引大商。
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聚焦主业、突出主责,细耕“责任田”;坚定信仰、提升能力,牵住“牛鼻子”;总结经验、把握规律,把好“方向盘”,明确责任、奖优罚劣,激活“一池水”。8 X9 \, j7 O2 r& B) B4 z
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始终坚持把接轨上海作为“战略重点”不动摇;始终坚持把招商引资作为“一号工程”不动摇;始终坚持把平台提升作为“关键支撑”不动摇;始终坚持把作风建设作为“根本保障”不动摇。
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虎口夺食抓项目,激活加快发展“动力源”;精准发力抓转型,种好创新发展“试验田”;持之以恒抓拆治,争当绿色发展“排头兵”。( ~/ \* ^, W% u' }1 v" X, _0 [* z
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留心交往圈,做监督管理的“细心人”;盯紧生活圈,做监督管理的“铁面人”;把住工作圈,做监督管理的“监护人”。
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( s* C+ ?3 h+ V3 M/ W! v加强教育,树立“真抓实干”的队伍“风向标”;建章立制,筑牢“为官不为”的制度“防火墙”;多管齐下,打出“庸懒散拖”的监督“组合拳”;正风肃纪,严明“为官不为”的纪律“高压线”;完善机制,探索“为官有为”的改革“新思路”;加大曝光,发挥“为官不为”的治腐“震慑力”。 |