1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
J5 _: w# m: W- K, C! q 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
1 Q J5 G# ]7 D" I4 ]3 [ 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 - ?2 K4 v" N/ U' Z/ E; E
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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( N. \" y' {$ ?; f8 R( j% |( A, Z 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 ( I y. n( I$ b7 i
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 5 g) D( }: Z6 b9 z. A
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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1、我在忙什么? 4 |$ L2 |1 t9 C8 r& |
2、我忙的事有多大价值?
2 V; R# V V! ~7 v 3、我做的事别人会不会做?
3 w' L/ [8 h# d 4、我为什么会这么忙?”
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0 L# X) e! `" U/ e$ ^% @ 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! " d2 [' c6 d& W
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
$ n6 }* x( }/ a S 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! 8 i5 P& g; R8 j$ H9 l* B& Z
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! + z f5 f4 X5 l& z
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