一、把自己塑造成上司的“死党”
2 ^5 X- o- P8 q* U8 |/ z; o5 A5 m% O( ? / o! C# W; a8 J
一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。 & Z S7 |% u# S6 h, E( K# H: G- C
0 Z9 n/ r" N! a) b( b 其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。
1 V# |+ L x/ E( W8 ~" M ! k7 p# p; E7 j8 `4 Z- D
二、必须坚信上级永远不会错 9 I2 Q6 w0 f' E& U
" F1 k8 u6 F) M* |, b, b 如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 2 `+ ^/ Z4 _: F+ ^+ c) ~
/ t6 }% n' ]& Q" ]; W 更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
9 r' O- ?; ]" ~( e + ~2 ~; H" ?, B, | o2 n
当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。 / {) J: A5 |- }7 Y8 r, X8 Y
- U6 f( P& Y2 W7 M2 ^: v
三、遵命比求实更明智
8 U. V9 S5 S+ [& j( b* W5 n ! F! r6 o/ S j N; [
作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。
; m) o5 ?1 h% | } ~* d9 a _# d' z' L
当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。
, i) p3 d& c6 } 4 I3 z' _9 W# }
总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。
) i3 J; L# F1 r) H+ X . p8 ]7 d0 _, }
四、勤请示才能“保持一致” 6 \. G0 q" @ ?, L
0 U. Z. z( \7 d2 n9 f
有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 ' s$ n f& T5 B+ f% W! Z/ N
; I3 }7 x! Z& Y 另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
5 X, p6 W4 ^1 M1 I
. G1 f' e7 Z) ^ 五、集体议事中,不能表现出比领导还高明 0 C! M) ?3 l( L8 p
5 f8 `: a V, w 集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。
2 a' j1 V$ n7 n, a9 ]9 W1 X j, F) q 2 K Z1 O; \1 Z
如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。
: A7 v2 Z0 v0 C/ N" l- F* B6 t4 H* Y: z ' T, B- E7 p" g# K
即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。 - ]( y2 F( \! i3 V$ v2 b
9 [8 C# f0 D2 j/ _5 R8 s 六、未必多干事,但一定要干上司认可的事
. h8 K' i2 t. L4 ?4 D% P" s9 b2 C 1 o; _9 T5 {, ]
一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。
m% u8 {, [: I* p2 b# Q
5 W( P: @ f" n- D' u8 U% z+ j 总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消……
4 f( k0 c- T5 S* L2 f1 d' i* Y
+ c: L; g/ y0 C; s' Y9 l2 n# o' c6 A 所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。
6 X- b" M4 w( a; {4 _9 O0 J( R! z; L# }
3 @4 i4 @' ]3 X 七、能干事不重要,不出事是高手
, g( Q3 @* J% U: ^* e$ \4 @0 K4 B" P
|