起草总结材料的内功与外功

写的很好的文章，学习学习。

一、部署类讲话
    1、讲清开展什么工作及理论依据
) I' w' ]# [0 h# c& P0 p0 L    2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
    3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
二、总结型讲话
2 ]/ }- O% e9 j  ]    1、前段工作开展情况作出基本评价
& h6 l1 V) ?) S8 Z# V    2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
    3、工作中的经验或不足要分析原因
    4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
' d* V3 O, Z! H+ }8 E) T% T三、传达型讲话
    1、上级作出什么指示，出处，原文引用
    2、为什么要贯彻精神，重要意义
5 u7 H# e% e" S4 r: c4 e; u    3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
6 R+ N" ~* e) }9 _) e3 G8 G四、表彰型讲话
' _# M  q& Z$ h    1、推广典型精华是什么
! t  o" ~- d2 i4 o    2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
6 u) k# s# y  P" Z5 K! y, z& O    3、指出措施和要求
7 O5 [; W$ \' u3 Y! F8 }五、批评型讲话
" \2 W( C6 W8 w$ U6 k8 s/ d    1、分析错误性质及造成的影响
$ \# H; c& _& U0 W( Y    2、分析产生的原因及责任
! ~3 g3 b7 ~0 V! V    3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
六、探讨型讲话
+ w/ V1 X5 N7 v! y3 b本帖隐藏的内容

    1、指出新颖深刻的问题
    2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
+ t5 C# J( \9 g0 a- e1 f: r. m    3、得出有指导意义的结论
. d1 D( a( }! E3 v0 F/ _七、汇报型讲话
    1、要抓住重点，语言要精炼
2 ^2 J0 P9 Y% T1 O" l    2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
6 `0 w7 z9 k) h4 g    3、说明存在问题，并提出解决方法
八、兼容型讲话
    根据会议主题自由发挥

性意见。对这些意见要认真听取，从中深化对领导意图的理解。要全面理解，实事求是地认真和分析，尽可能把各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看局部，看工作走向有没有指导性。从而较好地把握领导意图，以此来印证我们的判断和理解，提高准确度。

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用，共勉共勉共勉共勉

各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在

学习·························

，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看

写总结材料需要高度概括的、思维严谨、逻辑强等能力