加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。3 d$ j# W9 n$ D6 O. I9 z) l: R' y
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第一稿:- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b2 ?3 \, Q! ?) m1 d( v/ {& @
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。4 ^% u/ w" F: K% f( a" {7 Q
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
2 Y& v; m+ C8 ^& s3 ~: |/ v( x三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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" i! O! @! b0 I7 M- i; [第二稿:8 ~# d/ E. U1 k* E4 N
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。- X) F' x! v4 u
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。8 \# z% U# h# W
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
5 H$ o, x7 W5 U2 h- ^3 ^! v; \3、创建项目文化建设示范点,外化于行。1 N, y$ P3 l+ B5 B0 c- I
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
# T% z% W4 f& Y5 ~1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。% F/ a1 d9 q" P" V# l
2、以事业成就人,激发职工创造力。
x8 w2 o1 F' _# E$ G5 ]. x3、以典型带动人,提升团队执行力。) [7 ~/ L3 q8 w) Y$ d4 i% Z
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
$ H4 H' C) K4 t2 i1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。' a2 E4 B% P& u
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
5 o; S& K# c- k! g% r! v3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。0 U8 r" W$ j$ F; z L
1 ^: h; D' a+ j% e) @3 ?* e第三稿:
% z7 P1 \, ?4 r- g5 G' c2 B一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
* a; ]: {5 Z! F4 f/ S# r* _- v0 ]. `1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。" v# \: Z1 Y& o* r% B- X6 q2 X
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
; i; u0 k: b ^1 U3 B1 y/ d' `3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。% }' U. P! C) F' [
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。 h' s/ n1 k) x4 ^5 ~
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。2 Z. K3 V4 ]+ I5 l# a; L
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
$ K$ |: a3 L: k8 b2 |8 z5 I7 @5 K3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
5 {4 U9 Y: Q5 C+ c6 H' y三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
* D. m' r7 K5 r9 O- l# h- j2 i1 n1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
- N2 Z! H4 l1 ^1 Q2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
2 d L5 _" b: I! ]& q3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。 e0 P2 P3 x4 J2 n, r. V7 j0 m
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第四稿:改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。( V, X, g: F8 Z. X; J
一、建设精神文化,打牢管理基础。
! ]0 _$ F' m1 m S/ o% c% T( c1、用企业精神凝聚员工。
- y& [$ T6 @5 C3 ~9 E0 I3 F: D2、用价值理念塑造员工。
* W/ m, p# B2 v- ~; k3、用先进典型激励员工。* T8 Q5 J- S' P8 A( a& b1 [
二、建设行为文化,提升管理效益。
# A" M$ P, v9 P# i& u* l. Q9 Y1、健全制度,增强控制力。
& x9 H! b5 x2 A1 l8 [3 `3 i2、规范行为,强化执行力。
0 N. m9 c* D2 s! [5 h6 f3、融入管理,增强核心竞争力。- \) F7 q3 N# s2 w7 p
三、建设和谐文化,展示管理品质。$ }* E6 e6 W9 T9 T
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。3 r" `( x1 R" B! z! C
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
$ Y7 K( _* b7 e2 ]2 t3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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: K* |- t5 Z8 K0 e d$ u第五稿:
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+ |: K/ }4 Y1 ]! e; a2 G本帖隐藏的内容" @/ C/ ?6 v! }# K8 f4 |$ [1 E
2 }4 T- G, h1 ^9 M4 B一、以精神文化为引领,打牢管理基础。
0 c3 f# d, M" J0 @5 J# k/ W1 L6 L二、以行为文化为基石,提升管理效益。
( b% Z( S( f2 q- N" B三、以和谐文化为目标,展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”,死的心都有了?(领导说:你们的我不满意,我自己又没思路,再琢磨琢磨吧。)
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最终第六稿提纲:人无我有,人有我精,人精我换。( Z4 J, u* |: K. ]
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题目:加强项目文化建设提高企业管理水平。- s6 W2 h# N1 I) o6 {4 f" P
一、“上下”同步,以项目文化引领管理。
$ h, R/ F6 m+ J1、上到战略精心谋划。0 u5 [1 S' q. b( T; U4 c* ^) J
2、下到一线落地生根。0 G& C8 B' H$ N1 q7 d+ e
二、“内外”兼修,以项目文化创新管理。
6 y1 i( I4 M0 W+ }, f1、内化于心,大力弘扬企业精神。$ W1 @ p! ?( Y; k% o4 q
2、外化于形,精心打造企业品牌。
/ d: a9 k/ k' n0 d+ S三、“点面”结合,以项目文化提升管理。
' |; f* e& v+ |: ]6 ~1、着眼于点,示范引导。& e% w$ F2 {$ s* U* w$ S
2、立足于面,深化拓展。$ |$ p! h/ M! @, a: W
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2 l* m5 T2 g& `- p O% f6 s; U 阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享) |