人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
布置工作说标准，
8 N4 O3 v, x  A2 E! Z, J9 e关心下级问过程，
# V9 r2 x% C6 L- q9 O& H7 U汇报工作说结果，
- p+ C9 f% A) h! a总结工作说流程，
交接工作讲道德，
回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
  c7 D7 T4 S4 Z! |- T9 B关心下级问过程，
汇报工作说结果，
总结工作说流程，
$ _* J  M& Y. {$ v8 V1 P5 E3 n交接工作讲道德，
回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

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0 J! q+ |$ q; [) e关心下级问过程，

汇报工作说结果，

总结工作说流程，

8 H) h$ p) X* D' O1 B7 s交接工作讲道德，

回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

; X" M$ |( s; W+ j' K) D4 \: ?请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”

& h" U0 f2 w+ W/ H知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。