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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 ; }4 [9 w* _+ I1 z, V' P
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# z q. k: i" O I3 C) U- p: Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* X2 h4 d" M" h- a
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 7 k7 t5 D6 G1 s4 H, ?1 M" I+ m( ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 `8 l% X- Q, y' E( ?+ ifont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 U% F3 q; u% U4 @% Ofont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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( x' H" O/ ~: ^4 e4 z( }# x4 n2 J. T( z- dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- E# E( v6 {) {- b' D' ]
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 F1 @0 _6 B' v: Qfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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: H/ ]4 `8 i3 m: ~- q. v8 |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% i9 q) {. T. d& d# V+ R( v
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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, g& O- ^9 E h0 X( l# \4 _2 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 @- ?4 M3 \! i2 x; V
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 % N" D/ r0 N z8 n/ U4 [7 P& d, o
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4 o$ v1 e4 l' J* _7 B9 nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 [* R6 f: w" t' qfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 * W4 n4 J6 H' Y
: T$ K: h, [# D4 o' l! y8 o( q, F' v& g: q! ~3 a Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; \2 @' l& ?" q: G; x9 t! Ifont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ; C2 j0 a6 X6 P+ {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- t1 H( H$ U9 V1 D0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。0 ?5 L6 n2 ]# W! D# u5 {' ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；# u( U$ R& ^4 T' h4 L; @; d Q
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mso-font-kerning:0pt">2, }* a) j. v" U+ M- N6 ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…" H% T1 ]6 I# S. Y. L6 q
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；. ?! e( k5 o* m: U1 qmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 `- T5 n4 Z+ D
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4 Q+ I( y: ^( o1 l2 O9 U! Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: O1 \3 l% `$ W/ c1 J& \0pt">4& E! t% ~( X: i/ {9 P* [, p$ _宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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5 @+ h8 N3 p# Y. A8 S3 ]: `. v% K, Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& N/ c t& U; f4 wfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 8 y- Q( A4 V7 g3 Y2 I. A. o. e/ N9 v
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015" K5 Y3 g& c0 p+ @6 x13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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2 ^7 D! v f1 f5 w* Q( c. Binter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
, f4 {$ x: F5 w2 X5 \26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># J4 |& P* X6 M8 a1 f
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 ~. S9 H# `* F) K3 I7 D"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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V' M% k) x& T& J+ |% ]6 i1 V3 u2 Gmso-line-height-rule:exactly">7 y- A9 R8 r' _+ a5 l' X12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 4 w& ]$ s8 ]$ L" ^, S. D$ A1 A
! Q6 l% R' b. [" j# x. @3 c4 w+ J3 u5 k* Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' k5 P7 n* P- p1 s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 6 {) o( m6 V+ }( p& q4 ]1 h, X! y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 1 E5 v9 a& s- [. a. M
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u p6 E; O- R: q4 W4 s7 R) t6 E7 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ( ?8 J* ^4 R5 W/ }1 X$ |0 h
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ + D6 L6 j. [2 a h8 o
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- z# G. f4 k0 Z" T: i, ^& M$ _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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$ q$ [# d" p4 {' M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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6 h. }% S; w |; O' Y( l/ }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! t. [! W8 E" m* a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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# e+ r8 h3 B" N% q7 S9 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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% C# f3 [* T6 D) Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* |: C" x4 _7 m3 T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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* |3 o! b9 s3 B! |6 G8 s& z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 ]8 J [$ w. z9 \
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